新中国成立后，1953年中国一汽（中国 第 一汽车集团有限公司）在吉林长春，由毛泽东主席亲笔题写厂名，如今，中国一汽已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团，产销总量始终位列行业第一阵营，中国生产的汽车年销量也早已超过千万辆。

▲长春第一汽车制造厂奠基大会现场

中国汽车工业的崛起，离不开整个汽车产业链的成长。作为一汽大众、红旗等公司提供气体保护焊、螺柱焊机等自动化服务的公司，通源机电（全称：长春通源机电设备有限公司）自成立以来，就专注于生产销售机电设备、工业设备、工业器具。

通源机电生产的产品畅销全国近三十多个省、市、自治区以及远销日韩、欧美等国家，成为国内汽车制造生产的重要一环。

1 以信息化推进企业成长

作为一家成长型企业，随着业务量不断激增，如何改善公司信息化状态，提升整体协同效率，实现产供销一体化是公司高层关注的重点。为此公司提出了3点信息化诉求：

一体化：打破信息孤岛壁垒，搭建业财一体化平台，实现数据透明化，流程可追溯化。

规范化：基于项目管理要求，建立规范化数据体系，为企业领导管理和决策提供提供数据支持。

灵活化：更大程度降低企业成本的前提下，考虑系统的可扩展性，为通源机电下一发展阶段的管理需求预留空间。

2 用友YonSuite推进企业上云

2021年3月，通源机电信息化项目分三期启动。一期以财务服务、供应链服务和制造服务为主，二期聚焦在费控管理和业务协同，三期深化财务服务的产品成本模块，并增加项目服务应用场景。实现了如下效果：

▲通源机电解决方案架构

建立统一的数据平台：通过用友YonSuite建立了统一的数据信息平台，改善了过去当团队内部使用软件不统一，财务、销售、采购、协同容易出现信息不互联不互通的现象，影响工作效率。

生产订单

构建公司级产供销一体化平台：在供应链管理中，优化了库存管理，解决了过去没有专职库房管理，造成帐实不符，实物管理混乱的窘境，并联动LRP计划和生产订单，实现全局管理。

▲费控管理

搭建公司统一信息化管控平台：用友YonSuite通过产供销联动和业财一体，解决了由于缺乏统一的管理工具，出现业务、财务等方面的管理不规范的问题，实现了管理规范化。

▲报表汇总

业财融合：通过将产供销模块联动，解决了过去因内部系统割裂，且报表系统由线下手工的操作，导致报表出具时间长、准确率低的问题，实现了自动化报表统计，提升信息化管理水平，做到帐实相符。

3 企业数智化升级

通过部署用友YonSuite系统，通源机电实现了企业上云，做到了企业数智化升级，真正使信息化、数智化赋能企业业务：

✔ 价值一：实现项目财务业务一体化

实现项目全维度核算管理，项目数据统计效率提升98%。

✔ 价值二：实现产供销业财一体化

构建统一管理的数据平台，标准化业务流程，业务数据实时可追溯，产供销协同效率提高50%，财务结账效率提高80%，库存帐实准确率提升98%。

✔ 价值三：实现费用管理一体化

实现从费用的申请、报销、借款、还款标准业务流程，费用管控方式从事后分析上升到事前控制，费用成本下降10%，报账周期从7-15天提升到1-3天。

✔ 价值四：实现数智化辅助决策

通过平台服务的业务协同和报表平台应用，提升了业务内协同效率，避免业务部门各自为政的情况发生，使数据可以进行流程的跟踪和追溯。提升了业务透明度，为企业管理者决策提供依据。

凭借YonSuite上线应用，通源机电信息化转型已经走在了前面。为以后企业的快速发展和数智化转型奠定基础，企业的管理水平迈上了新的台阶。